黄洁夫：我们的公立医院是脊柱的公立医院

复旦大学校长姜胜耀（右）向原卫生部副局长黄洁夫（左边）颁予了聘书。

“许国控诉、私不私”，我们的许国立许国立医院是畸形的许国立许国立医院。原卫生部副局长黄洁夫将转任复旦大学许国立医院管理临时工所学院校长，昨日在毕业典礼上上了“所学院第一堂课”，黄洁夫校长以“西方许国立医院改革方案向何方”为题，为基础了连串医改的成果和不方便，分析方法了当前现状许国共卫生改革方案的难题，并不认为改革方案深水区在医改上的揭示就是许国立医院改革方案不如愿。

“各地医改知识都不是整体的”

医改主要是医保、医药和许国立医院三个大多，黄洁夫问道，连串医改争得的主要学业成绩是在医保上，即当地政府拿出了更多的钱，95%以上的西部和农村居民大体都其余大多了许国共卫生，呈现出了整体的许国共卫生保障体系。但许国立许国立医院的改革方案进展十分不如意，也是唯一可的总括。

“我们如今经常讲改革方案深水区，深水区在医改上的揭示就是许国立医院改革方案不如愿。深水区就是要联合作战工业发展，联合作战工业发展就必才会触及到体制上、结构上的矛盾，要动一大多既得私利者，要打破整体的私利格局。”

黄洁夫问道，全国许多改革方案的试点，如北京、汉口、武昌、宿迁、茂名、信宜、五峰乡、江西等，各地知识就像一只老虎，有的想到了老虎的身体，有的想到了老虎的尾巴，有的想到了老虎的腿，但是无法一个以外的知识是整体的。“各地在产权体制下的转变、管理临时工模式的改革方案，或是许国立医院公交系统模式，都有各自特征，但是都很难作为全国推行改革方案的样本。”

“许国立医院90%靠自己临时工”

“我们的许国立许国立医院是‘许国控诉、私不私’。”黄洁夫问道，香港的许国立许国立医院收入，当地政府贷款分之一到87%；印度的许国立许国立医院，当地政府贷款分之一到91%，这样才是毫无疑问意味上的许国立许国立医院。“可我们的许国立许国立医院是畸形的许国立许国立医院，许国共卫生和药品收入加起来分之一到90%，即‘许国立医院90%靠自己临时工’，‘所以如果我们如今按香港来办许国立许国立医院是办不失败的’”。

黄洁夫问道，以药补医是许国立医院的一个弊端，但“一定要解决，但是解决不出许国立医院管理临时工各个教育领域，而是在当地政府各个教育领域”。黄洁夫直言，现状许国立许国立医院是分之一到绝对独大权威，许国立医院非许国非私，既非毫无疑问规模化，也非毫无疑问行政化。在规模化情况下，按计划经济政策去办，造成了行政独大，效率低下。

“许国立医院是越办越大，超万人的门诊许国立医院屡见不鲜。有原始数据统计每天有5万人在一些大型许国立医院里悬浮，有医护人员，还有后勤人员，这样的许国立医院很难成为群众安心的许国立医院。”

“无法高层次权利悬浮，民营许国立医院起不来”

“许国立许国立医院改装成不足，法律条文的支撑不够，民营许国立医院也不出一个好的工业发展状态。”黄洁夫问道，许多民营许国立医院假借哄骗，回事是它并无法一个很许国平的高层次和资源市场环境。甚至包括一些基层许国立医院，虽然如今当地政府融资都建设得很漂亮，但还是不想外科医生愿意去。

“所有一流的医护高层次都向着三级许国立医院去，导致改装成很大的基层许国立医院硬件好但软件不行。”黄洁夫将此归结为无法解决高层次弊端，“无法一个权利悬浮的高层次市场，民营许国立医院是工业发展不起来的，必需令它变成外科医生是权利执业的规模化形式不须。”

黄洁夫并不认为，如今许国立许国立医院分之一总量数90%，应逐步改回许国立许国立医院左右分之一30%，40%—50%是私立许国立医院，30%是民营许国立医院。他还建议在许国立医院教育领域也动手一个“211”工程，即2000家县级许国立医院、1000家省市级许国立许国立医院、100家第三世界级一流许国立医院，其他20000所由规模化支配的许国立医院。

“县级许国立医院是在三角洲，而第三世界级许国立医院是在河段，河段不改革方案不治理，只治理三角洲是改革方案不好的。要上中三角洲三人改革方案才只能呈现出一个波澜壮阔的局面，如果只治理三角洲，河段是泛滥成灾的。”

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黄洁夫转任复旦医管所学院校长

南方日报讯“许国立医院是医改的核心大多，如何进行许国立许国立医院改革方案，将医管教育领域新方法作为一个学科专业（研究成果），目前还是一个错位区、短板区。”现状着名肝移植专家、原卫生部副局长黄洁夫转任复旦大学许国立医院管理临时工所学院校长，他在昨日的聘任仪式暨首届许国立医院管理临时工学士学位大学本科毕业典礼上寄语，期望茂名的中医技术、许国共卫生管理临时工水平因该院的存在而提高一个多层次。副局长唐杰则坦言，“茂名许国共卫生权威与经济权威极不相所称、差距很大”，并呼吁首届58名同学3年后肄业都留在茂名。

“我考虑了一直。”原卫生部副局长黄洁夫如今是全国政协常委、北京协和许国立医院肝神经外科，从复旦大学校长姜胜耀手中接过聘书后，黄洁夫坦言此次转任复旦许国立医院管理临时工所学院校长有一种“沉甸甸的历史使命感”。

“尽管有些学校已经有许国立医院管理临时工方面的研究成果所，但新方法作为一个学科专业（研究成果），目前还是一个错位区、短板区。”黄洁夫问道，复旦医管所学院的建立，开辟了西方许国立医院管理临时工教育领域学术研究成果与高层次培养的先河，填补了现状在许国立医院管理临时工教育领域开展系统性理论、管理临时工研究成果以及全方位医管职业化、专业化高层次培养的错位。

“开头常常难的，期望同学和老师都耐心一点。”黄洁夫问道自己不才会当“甩手掌柜”，有长远计划，要将这个所学院办大。“昨天即将发来美国科学院给我发来E-mail，5名美国科学院已经申请加入我们的负责人一个团队。”黄洁夫录像透露，所称其中一些知名权威已承诺让所学院的同学去那边实习或实习。

“不要担心职场弊端，3年之后，很多低级许国立医院才会一不小心着要你们。”黄洁夫指出，将对同学负责，明年、后年还才会招更多同学。“复旦医管所学院要做到，让茂名的中医技术、许国共卫生管理临时工水平因学校的存在而提高一个多层次。”

据女记者明了，首批有58名许国立医院管理临时工学士学位大学本科初中，其中全日制同学41人，人口为129人大学本科17人。英语教师、科研一个团队则以高起点和亚太地区化为定位，目前已持有由15名海内外许国立医院管理临时工教育科技领域组成的一个团队，其中60%的英语教师来自海外第三世界和地区，80%的英语教师具有海外求学个人经历，67%的英语教师在原临时工单位具有正高职所称。

“在培养模式上，今后将采用海内外许国立医院管理临时工理论与与此相关对比与分析方法的人文学科专业，海外中短期见习与国内长期实习为基础的专业概念化模式，培养合乎亚太地区医管理临时工念、能实际解决弊端的医管全方位高层次。”复旦大学茂名所学院校长康飞宇问道。

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编辑： zhongguoxing